DEVELOPPEMENT

MOTIVATION DES EQUIPES

 

MOTIVER LES PERSONNES EN VALORISANT LES DIFFERENCES DANS SON EQUIPES

VOUS DONNE DES SOLUTIONS POUR IDENTIFIER LES DIFFERENCES, EN TIRER PARTI, RENFORCER LA COHESION D'EQUIPE.

MOTIVER LES PERSONNES, MOTIVER LES EQUIPES.

OBJECTIFS :

 

  • Prendre conscience de ses modes de fonctionnement pour mieux développer son potentiel individuel.

  • Améliorer son efficacité relationnelle et son potentiel de travail.

  • Découvrir ses modes de fonctionnement.

 

 

LE FORMATEUR :

Nathalie Le Lanchon formatrice consultante en Développement professionnel et Communication.

 

LES PLUS DE LA FORMATION :

 

Méthode d'indication des modes de fonctionnement issue de la psychométrie.

40 % de théorie, 60 % de pratique avec des outils simples pragmatiques et ludiques.

Acquisitions durables au niveau professionnel et transposables dans la vie personnelle.

 

OUTILS PEDAGOGIQUES :

 

  • Pédagogie de la découverte, formation interactive.

  • Apport théorique à travers l'analyse des situations vécues par les stagiaires favorisant l'appropriation du modèle.

  • Mise en situation, travail en équipes, jeux de rôle.

  • Ateliers en groupe et en sous groupes.

  • Partage des conclusions.

  • Synthèse et conclusion .

                                          

PROGRAMME :

formation de deux jours.

 

Jour 1 de la formation :

Découvrir son profil psychologique avec le Myers-Briggs Type Indicator.

La formation s'appuiera sur les résultats du questionnaire rempli par chaque participant.

 

Identifier les différents modes de fonctionnement.

- les caractéristiques de chaque mode.

- identifier les introvertis et les extravertis.

- différencier ceux qui prennent leurs décisions de manière rationnelle et ceux qui décidentavec leur feeling.

- différencier dans les modes d'organisation, ceux qui anticipent et planifient et ceux qui s'organisent au fur et à mesure des évènements.

 

Identifier ses modes de fonctionnement personnels :

- s'approprier et échanger sur les quatre dimensions explorées et démontrer leur impact sur les attitudes, les comportements et les relations avec les autres.

 

 

Jour 2 de la formation :

Accompagner et personnaliser en équipes :

- adapter sa communication à chaque profil afin d'obtenir une motivation maximum.

- capitaliser sur les points forts, fixer des objectifs ambitieux.

- créer une meilleure cohésion entre chacun et être complémentaires.

 

Développer son efficacité relationnelle :

- valoriser les différences individuelles .

- utiliser les complémentarités pour résoudre les problèmes de manière constructive.

- appliquer le modèle aux situations difficiles.

- définir le "style" de votre équipe à partir des individus.

- redistribuer les tâches en fonction des profils.

- définir un plan de développement à communiquer à son "hiérarchique".

 

Validation des acquis :

Synthèse et échange. à partir des cas apportés et d'autres cas pratiques types, travail individuel et collectif pour trouver ses solutions relationnelles.

 

 

A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?

Toute équipe subissant une perte de motivation.  Tout manager souhaitant créer une meilleure cohésion auprès de ses collaborateurs.

                                          

Ils nous ont fait confiance : 

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